Бизнес-портфель: стратегическое управление компанией

Бизнес-портфель – это неотъемлемая часть стратегического управления компанией. Это совокупность проектов, продуктов, услуг и активов, которые компания разрабатывает и управляет для достижения своей миссии, целей и обеспечения прибыли. В данной статье мы рассмотрим, что это, как проводится его анализ, и зачем это нужно.

Что такое бизнес-портфель

Бизнес-портфель представляет собой совокупность бизнес-единиц, проектов, продуктов, услуг и активов, которыми бизнес владеет или управляет. Он включает в себя все виды деятельности, которые осуществляют для достижения своих стратегических целей и миссии.

Компоненты

Он может включать следующие компоненты:

1. Продукты и услуги: основные продукты или услуги. Например, если это производитель автомобилей, то их автомобили будут одним из компонентов.
2. Проекты: временные инициативы, которые бизнес проводит для развития новых продуктов или услуг, внедрения новых технологий или расширения бизнеса.
3. Активы: имущество, которым владеет бизнес – недвижимость, оборудование, интеллектуальная собственность.
4. Инвестиции: финансовые активы, которые предприятие держит в других проектах.

Зачем он нужен

• Достижение целей

Он позволяет сосредотачивать свои ресурсы и усилия на проектах и продуктах, которые наиболее соответствуют стратегическим целям. Это помогает эффективно использовать свои ресурсы и достигать успеха.

• Разнообразие и риски

Бизнес может уменьшить риски, связанные с зависимостью от одного рынка или продукта. Если одна часть портфеля испытывает затруднения, другие могут компенсировать потери.

• Адаптация к рынку

Он позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Если спрос на один продукт снижается, компания может перераспределить ресурсы на развитие других продуктов.

Как его анализировать

Шаг 1: определение целей и миссии

Компания должна четко определить свои стратегические цели и миссию. Это служит ориентиром для выбора компонентов портфеля.

Шаг 2: идентификация компонентов портфеля

Компания должна определить все компоненты – продукты, проекты, активы и инвестиции.

Шаг 3: анализ компонентов

Для каждого компонента следует провести анализ, включающий оценку его прибыльности, степень риска, вклад в достижение целей компании и его соответствие стратегии.

Шаг 4: разработка стратегии управления

На основе результатов анализа, компания разрабатывает стратегию. Это может включать в себя решения о расширении, сокращении или изменении компонентов портфеля.

Управление

Оно включает в себя:

1. Планирование: разработка стратегического плана, определяющего, как компания будет управлять своим портфелем в будущем.
2. Инвестиции: распределение ресурсов и инвестиций между различными компонентами портфеля в соответствии с стратегическими целями.
3. Развитие и инновации: внедрение новых идей и инноваций для обеспечения роста и конкурентоспособности.
4. Аудит и оценка: периодический анализ для оценки его эффективности и при необходимости корректировки стратегии.

Пример

Давайте рассмотрим пример компании XYZ, занимающейся производством электроники.

Компоненты портфеля XYZ:

1. Продукты: смартфоны, ноутбуки, планшеты.
2. Проекты: разработка новой линейки смарт-гаджетов.
3. Активы: заводы, исследовательские лаборатории.
4. Инвестиции: участие в стартапах, работающих в сфере технологий будущего.

Анализ и управление:

Смартфоны: самый прибыльный сегмент, но также с высокой конкуренцией. Компания решает увеличить инвестиции в маркетинг и исследования для удержания позиций.

Новая линейка гаджетов: стратегический проект с высоким потенциалом. Фирма увеличивает бюджет и ускоряет разработку.

Заводы: ресурсы оцениваются как недостаточно эффективные. Фирма решает продать старые заводы и инвестировать в более современные производственные мощности.

Инвестиции в стартапы: один из стартапов показывает обнадеживающие результаты. Компания решает увеличить свою долю в нем.

Заключение

Бизнес-портфель – это ключевой инструмент для стратегического управления. Он позволяет предприятию достигать своих целей, уменьшать риски и адаптироваться к изменениям на рынке. Взаимодействия требуют постоянного внимания и адаптации, чтобы фирма оставалась конкурентоспособной и успешной.