Дивизионная структура управления: эффективное разделение и управление в организации

Организации разрабатывают разнообразные методы управления, пример – дивизионная структура. В данной статье мы рассмотрим, что такое дивизионная структура управления, как она помогает в организации, и приведем пример.

Основы дивизионной структуры управления

Дивизионная структура управления – это организационная структура, в которой предприятие или компания делится на различные дивизионы или бизнес-подразделения. У каждого есть собственное управление и отвечает за определенный тип продукции, услуги или деятельности.

Цель – повысить самостоятельность разных частей организации. Это позволяет более гибко реагировать на изменения в рынке и принимать решения на местном уровне.

Ключевые элементы

Дивизионы – это основные бизнес-отделы. Каждый занимается своей деятельностью. Это позволяет сосредотачивать ресурсы и экспертизу на конкретных рынках.

Везде есть свой руководитель, который несет ответственность за результаты своей сферы. Руководители дивизионов имеют широкие полномочия и власть в пределах своих отделов.

Дивизионы обычно имеют свои собственные функциональные отделы, такие как производство, маркетинг, финансы и т. д. Это позволяет эффективно управлять своими ресурсами и принимать решения.

Преимущества

• Гибкость

Дивизионная структура позволяет организациям быть более гибкими и быстро реагировать на изменения внешних условий. Каждый отдел может принимать решения независимо от других.

• Специализация

Благодаря разделению, организация может сосредотачивать экспертизу в каждой области деятельности. Это способствует улучшению производства и предоставлению продукции или услуг.

• Ответственность

Руководители несут ответственность за результаты своих подразделений, что мотивирует их к достижению целей и повышению эффективности.

Пример от Apple

Для наглядного понимания применения, рассмотрим пример компании Apple Inc.

Она имеет несколько отделов, каждый занимается своим продуктом. Например, подразделение iPhone ответственен за производство и маркетинг смартфонов iPhone, а Mac занимается компьютерами Mac.

У нее везде по руководителю, который отчитывается перед исполнительным руководством о результатах своего отдела.

Каждый дивизион имеет свои собственные функциональные подразделения, такие как дизайн, разработка, производство и маркетинг, что позволяет более эффективно контролировать создание и продвижение продукции.

Пример от General Electric

Рассмотрим случай General Electric (GE).

General Electric, одна из ведущих мировых корпораций, использует дивизионную структуру для управления своими разнообразными бизнес-подразделениями. У GE есть различные дивизионы, такие как:

GE Aviation: производит двигатели для самолетов. Этот дивизион фокусируется исключительно на технологиях и продуктах, связанных с авиацией.

GE Healthcare: занимается разработкой и производством медицинского оборудования, программного обеспечения и решений для здравоохранения. Он имеет знания и ресурсы в этой области.

GE Renewable Energy: занимается возобновляемой энергией, включая ветряные и солнечные установки. Этот дивизион фокусируется на экологически устойчивых продуктах и решениях.

Заключение

Дивизионная структура управления – это эффективный способ организации бизнеса, который позволяет разделить ответственность и контролировать различные процессы с высокой степенью самостоятельности. Преимущества включают гибкость, специализацию и повышенную ответственность. Компании, такие как Apple, успешно применяют ее для достижения своих целей.