Считаем точку безубыточности

В бизнесе, где конкуренция жесткая, и финансовые риски постоянно подстерегают предпринимателей, понимание концепции «точки безубыточности» становится важным фактором успешного управления предприятием. Эта статья разъяснит, что такое точка безубыточности, как ее рассчитать, и предоставит пример ее применения.

Что такое точка безубыточности

Точка безубыточности – это уровень продаж, при котором бизнес не понесет убытков и не получит прибыль. Другими словами, это момент, когда выручка от продажи товаров или услуг покрывает все переменные и постоянные затраты, и бизнес остается на нулевой прибыли. Она является важным показателем, который помогает предпринимателям оценить, насколько успешно и эффективно их предприятие функционирует.

Зачем это нужно

Знание точки безубыточности имеет несколько важных преимуществ:

1. Планирование и управление бизнесом: можно определить, сколько им нужно продать товаров или услуг, чтобы покрыть все расходы. Это помогает в разработке более эффективных стратегий продаж и управления ресурсами.
2. Оценка рисков: бизнес-лидеры могут оценить, как изменения в целевом бюджете или ценах влияют на прибыль и рентабельность. Это позволяет принимать более обоснованные решения и учитывать риски.
3. Планирование цен: помогает определить минимальную цену, по которой товар или услуга должны продаваться, чтобы бизнес не убыточен.
4. Подготовка к инвестициям: если предприниматель планирует привлечь инвестиции или кредит, знание точки безубыточности может помочь убедить инвесторов в устойчивости бизнеса.

Как рассчитать

Расчет может быть выполнен с использованием следующей формулы:

Точка безубыточности (в единицах товара или услуг = Постоянные затраты / Цена за единицу товара или услуги – Переменные затраты за единицу

Давайте подробнее разберем эту формулу:

Постоянные – это расходы, которые остаются неизменными независимо от объема производства или продаж. Это могут быть аренда помещения, зарплаты сотрудников, страховка и прочие постоянные обязательства.

Цена за единицу товара или услуги — это цена, по которой вы продаете каждую единицу товара или услуги.

Переменные за единицу — это расходы, которые изменяются пропорционально объему производства или продаж. Например, сырье, электроэнергия, комиссии и т. д.

Пример:

Предположим, у вас есть компания, которая производит и продает кожаные рюкзаки. Ваши постоянные затраты составляют $10,000 в месяц, цена за рюкзак — $100, и переменные на каждый рюкзак — $30. Теперь мы можем использовать формулу:

Точка безубыточности = 10,000 / 100 — 30} = 10,000 / 70 ≈ 142.86

Таким образом, вам нужно продать около 143 рюкзаков, чтобы покрыть все расходы и достичь выгоды. А как это сделать – в других статьях.

Как повысить

Есть несколько способов увеличить показатель:

1. Увеличение цены продажи: повышение цены продукта или услуги при неизменных затратах приведет к росту показателя.
2. Снижение постоянных затрат: понижение арендных платежей, сокращение штатных сотрудников или оптимизация производственных процессов помогут уменьшить постоянные затраты.
3. Уменьшение переменных затрат: оптимизация закупок сырья или эффективное использование ресурсов снизит переменные затраты.

Заключение

Точка безубыточности – это важный инструмент управления бизнесом, который помогает предпринимателям определить, сколько им нужно продать товаров или услуг, чтобы покрыть все затраты и достичь уровня безубыточности. Знание метрики более эффективно управлять бизнесом, планировать цены и оценивать финансовые риски.