Бэклог продукта – это ключевой инструмент в управлении разработкой продукта. Этот список задач и требований важны в определении, что будет разработано в будущем, в каком порядке и кем. В данной статье мы рассмотрим подробно, что такое бэклог продукта, как его управлять и создавать, и как он важен для успешного процесса разработки продукта.
Определение
Бэклог продукта – это список задач, требований, изменений и пожеланий, которые необходимо выполнить для разработки. Этот список обычно создается и управляется менеджером или владельцем, и он служит основой для планирования, приоритизации и управления работой разработчиков и команды.
Зачем нужен
Бэклог нужен в разработке и его управлении. Вот несколько ключевых аспектов:
- Определение приоритетов
Менеджер и команда могут определить, что нужно для достижения целей. Это позволяет лучше распределить ресурсы и сосредоточить усилия на наиболее значимых задачах.
- Управление изменениями
Позволяет отслеживать изменения в требованиях и пожеланиях клиентов, пользователей и заинтересованных сторон. Это позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и потребностям рынка.
- Составление плана разработки
Можно разработать долгосрочный план разработки. Это помогает команде понимать, что ожидает их в будущем и какие ресурсы им потребуются.
- Определение ответственности
Каждая работа имеет ответственное лицо или команду. Это способствует четкой организации и управлению процессом разработки.
Как создать
Создание бэклога – это сложный процесс, который включает в себя несколько ключевых шагов:
- Сбор требований
Первый шаг – сбор всех требований. Это могут быть требования от клиентов, пользователей, бизнеса или регуляторов. Важно учесть все интересы и потребности.
- Приоритизация
Это делается на основе их важности и воздействия на работу. Задачи с наивысшим приоритетом попадают в верхнюю часть бэклога.
- Декомпозиция
Задачи должны быть достаточно мелкими и конкретными, чтобы разработчики могли легко понять, что от них требуется. Поэтому необходимо декомпозировать большие задания на более мелкие элементы.
- Оценка
Каждому присваивается оценка сложности и времени, необходимого для ее выполнения. Это помогает команде понимать, сколько времени потребуется на разработку.
- Постоянное обновление
Бэклог не статичен. Он постоянно обновляется и дополняется новыми задачами, требованиями и изменениями. Это помогает учитывать изменяющиеся условия и потребности.
Пример
Пример бэклога для веб-приложения таск-менеджера:
- Сбор требований
- Добавление возможности создания таски с описанием и сроками.
- Реализация системы приоритетов.
- Создание мобильной версии приложения.
- Приоритизация
- Добавление возможности создания таски с описанием и сроками.
- Реализация системы приоритетов.
- Создание мобильной версии приложения.
- Декомпозиция
- Создание интерфейса.
- Реализация базы данных.
- Добавление функциональности редактирования и удаления.
- Реализация системы приоритетов
- Добавление полей для приоритета в интерфейсе.
- Создание логики для сортировки по приоритету.
- Создание мобильной версии приложения
- Адаптация интерфейса под мобильные устройства.
- Тестирование и оптимизация производительности на мобильных устройствах.
- Оценка задач
- Добавление возможности создания задач с описанием и сроками: 2 недели.
- Реализация системы приоритетов для задач: 1 неделя.
- Создание мобильной версии приложения: 3 недели.
- Постоянное обновление
Бэклог продукта будет регулярно обновляться в зависимости от новых требований и обратной связи от пользователей.
Заключение
Бэклог продукта – это часть успешного управления процессом проектирования. Создание, управление и постоянное обновление бэклога важны для команды.
