Вертикальная интеграция: стратегия компании для управления всем циклом производства

Рассмотрим понятие вертикальной интеграции, ее ключевые компоненты, преимущества и недостатки, а также предоставим примеры успешных компаний, применяющих данную стратегию.

Что такое вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция – это стратегия, при которой компания расширяет свою деятельность вдоль различных стадий производственного цикла или цепи поставки, чтобы все контролировать. Она позволяет контролировать качество, снижать зависимость от внешних поставщиков и улучшать управление всей цепочкой создания продукции.

Отличие от горизонтальной – с вертикальной расширяется деятельность внутри одной и той же отрасли, охватывая разные стадии производственного или поставочного цикла, в то время как горизонтальная связана с приобретением или объединением, работающих на одном и том же этапе производства, но в разных отраслях.

Компоненты вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция может осуществляться на разных уровнях и в разных направлениях. Ее компоненты включают:

• По стадиям производства

Эта форма интеграции охватывает различные этапы производства продукции. Примеры могут включать в себя фирму, которая начала производить собственное сырье, чтобы контролировать качество и стоимость этого сырья, а затем продолжает на этапы переработки и производства конечного продукта.

• По этапам цепи поставки

В данном случае бизнес стремится контролировать разные этапы цепи поставки. Например, ритейлер может приобрести дистрибьютора, чтобы управлять собственной поставкой и логистикой, уменьшая таким образом зависимость от сторонних поставщиков.

• По деятельности

Бизнес также может интегрироваться в разные деятельности, связанные с их основной отраслью. Например, производитель автомобилей может владеть сетью автосалонов и предоставлять финансовые услуги для покупателей своих автомобилей.

Преимущества

• Улучшение контроля над производственными процессами

Они имеют более прямой контроль над всеми стадиями производства, что позволяет им более точно управлять качеством и сроками производства. Это также упрощает внедрение новых технологий и инноваций.

• Снижение зависимости от поставщиков

Она уменьшает зависимость от внешних поставщиков. Это особенно важно в случае критически важных компонентов или материалов, где недостаток или изменение цен могут сильно повлиять на бизнес.

• Эффективное управление качеством продукции

Контроль над всеми этапами производства позволяет строго следить за качеством продукции. Это способствует улучшению репутации и удовлетворению потребителей.

• Улучшение рыночных показателей

Применяющие компании часто лучше на рынке. Они могут предложить более низкие цены, лучшее качество и более гибкие условия поставки, что привлекает больше клиентов.

Недостатки

• Высокие затраты на приобретение и управление

Она требует значительных инвестиций на каждом этапе процесса. Приобретение компаний, построение новых объектов и обучение персонала требуют значительных финансовых ресурсов.

• Риск перегруженности бизнеса

Интегрированные фирмы могут столкнуться с риском перегруженности, когда у них слишком разные обязанности и ответственность. Это может привести к снижению эффективности и неспособности адекватно управлять всеми этапами производства.

• Ограничение выбора поставщиков и партнеров

Она часто ограничивает свой выбор поставщиков и партнеров, что может снизить гибкость и инновационность.

Примеры компаний

• The Walt Disney Company

The Walt Disney Company – это один из наиболее известных примеров вертикальной интеграции. Она начала как анимационная студия и расширила свою деятельность на тематические парки, телевизионное производство, киностудии и даже стриминговый сервис Disney+. Это позволило Disney контролировать всю цепочку создания и распространения контента, что сделало ее одной из наиболее успешных медиакомпаний в мире.

• Tesla, Inc.

Tesla, Inc. – производитель электрических автомобилей, также является хорошим примером. Она не только производит электрокары, но и контролирует производство батарей, разработку программного обеспечения для автомобилей, а также сеть зарядных станций. Это позволяет Tesla иметь полный контроль над процессом и инновационно подходить к развитию автомобильной индустрии.

• Amazon.com, Inc.

Amazon.com, Inc. начал как интернет-магазин и затем расширил свою деятельность на логистику и доставку, облачные вычисления, медиа. Это позволило Amazon контролировать всю цепочку от заказа до доставки товаров, обеспечивая эффективность и уровень обслуживания для своих клиентов.

Заключение

Вертикальная интеграция может приносить множество преимуществ, таких как улучшение контроля, снижение зависимости от поставщиков и повышение конкурентоспособности. Однако это также сопряжено с высокими затратами и рисками. Примеры успешных компаний, подтверждают ее эффективность в современном бизнесе и ее важность.